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台股真英雄

10年來,許多台灣企業無懼景氣波動,連續10年營收成長、連續10年獲利成長,甚至連續10年股息不斷增加,真可謂是台股10年真英雄! 從台股1800多家上市櫃公司中,獨家特搜穩健成長好公司,並選出最具長線潛力的辣台股。

「世界地球日」前夕,《財訊》深入日本愛知縣豐田市元町工廠,揭露氫氣車最新進程,看豐田如何賺商機也愛地球。

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郭台銘不能沒有的女人 鴻海帝國第2人揭密

她是鴻海帝國最重要的財務掌門人,沒有她簽字,所有投資案郭台銘一律不看; 郭台銘叫她棉裡針,卻也最信任她,她也是郭台銘不在家時,最重要的代班人, 她所率領的總財務部威權之大,公文一出連呼風喚雨的副總裁們都沒得商量。 40多年來,鴻海權臣換來換去,唯一不換的,就是黃秋蓮! 從鴻海成立第一年開始,黃秋蓮就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴,「其他人換來換去,黃秋蓮永遠在,郭台銘到哪裡都帶著黃秋蓮」,一位產業人士觀察。 她,掌管鴻海帝國財務,是全球電子代工產業最有影響力的財務長。 她是鴻海錢媽媽》 她蓋章才有錢,還掌握逾80家公司 在鴻海,即使各事業部副總裁看到她,都要親切叫一聲「錢媽媽」。「鴻海人說,郭台銘蓋章,你未必能拿得到錢;黃秋蓮蓋章,你一定拿得到錢」,中華徵信所總編輯劉任觀察說,在鴻海集團,郭台銘主要擔任鴻海的董事長,但依中華徵信所集團企業研究資料顯示,鴻海集團8百多家關係企業公司中,黃秋蓮擔任董事長或董事的相關公司就超過80家。 所有的增資案、投資案,都要她批過,「郭台銘說過,『黃秋蓮沒批,我看都不看』」,一位曾參與投資案的產業人士轉述,「在鴻海,她就是keeper(守門人)的角色」。她極為神祕,這樣一號人物,去年鴻海年報主要經理人名單裡,卻看不到黃秋蓮的名字,也罕見她的相關報導。 她是郭台銘分身》 黃秋蓮加戴正吳簽名 視同郭董決策 她一手打造鴻海的財務結構,鴻海公司有6百多家子公司,轉投資架構極為複雜,本刊採訪多位投資法人,都表示鴻海財報少了一些營運關鍵資訊,很多最關鍵的資訊,恐怕只有黃秋蓮和郭台銘才知道。 她是鴻海內部權力僅次於郭台銘的第2人,也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團副總裁戴正吳談到內部採購流程時曾表示,「鴻海公司有一個大家都知道的慣例,總裁有最高決策權」,他說,「如果總裁不在,由我跟總財務長兩人共同簽名,視同總裁的決策。」 郭台銘為何如此信任黃秋蓮?鴻海成立17年才上市,上市前公司為求發展,大筆投資,花3千萬元從日本買設備,證明給外國人看,自己能做到世界一流的精密加工;但錢從哪裡來?上市前,鴻海的財務曾經有壓力,當時,談起公司狀況,郭台銘還一度眼眶泛淚。 鴻海老臣陳一飛曾向朋友分享,有一次,他們蹲在門口研究模具,看到黃秋蓮急忙跑來,「公司沒錢了!」先向員工調頭寸,剛好陳一飛後褲袋裡插著一本存摺,二話不說,先交給黃秋蓮救急。最艱苦的時候,就是黃秋蓮幫鴻海穩住資金。 友人轉述,2005年,郭台銘第一任妻子林淑如去世,臨終前,她最不放心的是一雙兒女,還特別「託孤」給小阿姨黃秋蓮,要她多加關照,這個動作,就能看出黃秋蓮在林淑如心中的信任和分量。 現在,黃秋蓮在鴻海的影響力,只在郭台銘之下。鴻海各事業部門總共有30幾個技術委員會,不管是生產iPhone,還是製造伺服器,各技委會要採購設備,每年數10億元支出都要由鴻海總部出錢,各事業部都要向黃秋蓮主管的中央財會部門申請,再由總財務處統一支付。 如果由黃秋蓮主管的總財務處下令,就視同中央發出的命令,各事業群必須聽命照辦。戴正吳曾舉例解釋,以採購設備驗收時程為例,如果是一般的財務會計單位發文,要求設備在多久之內要驗收完成,「基本上,各事業群會盡量配合, 但是各事業群的總裁、副總裁、總經理也有部分裁量權限,」但他隨即補充,「這個只是會計部發文,如果是黃秋蓮總財務處發文,就沒有斟酌的餘地。」換句話說,鴻海總財務處一紙公文,令出如山,連各事業部總裁都要接受,也只有這樣,才能即時調度錢糧兵馬,征戰全球。 她是集團精算機》 郭董的投資承諾,黃秋蓮常踩煞車 這樣一個重要、挑戰的位置,黃秋蓮一坐就是40多年,論學歷,她只有高商畢業,但從創業第一年到鴻海營收突破4兆元,她的角色卻愈來愈吃重。她憑什麼穩坐大位? 一位郭台銘友人觀察,「那是搭檔,全鴻海誰有辦法郭台銘講一,馬上二三四五六七八九十接下來?那個人叫黃秋蓮!」郭台銘陽剛,黃秋蓮柔和,兩人正好互補。 「郭台銘叫她棉裡針」,他觀察,郭台銘講話大聲,黃秋蓮完全相反,「罵人都大聲不起來」,平常看起來和和氣氣,像一團棉花,一旦被刺中,卻會痛得流眼淚。 「她管所有的數字究竟合不合理」,他觀察,黃秋蓮不會對項目的可行性有意見,只對各事業群提出的數字合不合理有意見,鴻海旗下有數百家公司,每一家公司成本多少,獲利如何,做年終論功行賞的指標。如果要投資,投資企畫書裡的每一個數字,她會再細細查核,確保每一個數字正確。 如果各事業部覺得分配不公怎麼辦?鴻海總部和各事業部門互動,有一套遊戲規則,要總部多發獎金,多投資,「帳照算,成本還是在你身上,你要有本事賺回來」。鴻海力行小老闆文化,各事業部也有自己的資金調度和投資權限,如果總部建議的投資方向各事業部願意跟,「錢你出,獲利也會是你的」。 如果有事業部想多要,「看不慣,她也會K兩句」;黃秋蓮會罵,「數目字是你們產生出來的,不是我產生出來的」,一位業界人士觀察。 在鴻海總財務部,子公司的帳目數字甚至會大到以兆元計算,每個數字又精確到以元為單位,為確認所有數字正確,總財務處還開發出一套電腦系統,能自動查核財報裡的數字是否有錯。 2016年因貪汙被判刑的鴻海高階主管廖萬城,他送出的採購簽呈,就曾經因為被發現成本數字有問題,直接被黃秋蓮退件。郭台銘下令嚴查廖萬城收賄案,黃秋蓮也是調查小組成員。 她也是少數能替郭台銘踩煞車的人。一位業界人士觀察,好幾次,他就親耳聽過,郭台銘差一點要承諾投資,隨行的黃秋蓮卻突然小聲說,「我們家沒有錢」。 「郭台銘聽到這句話,嘴巴就閉起來,眼睛看一看,不接話。」他觀察,如果還是覺得要投資,兩個人再到辦公室裡關起門,仔細精算。「所以這家公司現金沒有問題,還能在大陸經營網路金融事業。」 2010年,鴻海曾一度面臨輿論危機,外界重炮批評鴻海,黃秋蓮忍不住了,親自召開記者會,黃秋蓮語調仍然輕柔,話卻說得很清楚,「同仁非常灰心、總裁非常痛心,懷疑是不是台灣逼他走,沒有留下來的餘地?」話鋒一轉,她開了口,下半年的投資布局,還要再重新檢討。 她的角色難以取代》 郭董亡妻的小阿姨,與郭個性互補 黃秋蓮的一生,從婚姻、事業、財富,都交給了鴻海。另一個更重要的原因是,郭台銘陽剛強勢,黃秋蓮圓融柔軟,兩人剛好互補。需要調和眾人的場合,多半由黃秋蓮出面。在鴻海尾牙上,本刊記者看到,尾牙結束後,她和所有人打成一片,不只和副總裁打招呼聊天,連一般工作人員都一一叫出姓名,拍肩聊天,毫無架子。 40多年來,她身兼大股東、創業夥伴,還是郭台銘亡妻林淑如的小阿姨,卻始終低調。她替鴻海建立起一個平台,讓各路英雄可以盡情揮灑,共享利益,要看懂鴻海霸業,你必須先了解黃秋蓮,以及她為鴻海建立起來縱橫全球的龐大財務帝國。 延伸閱讀 黃秋蓮一手打造 透視鴻海的金流大迷宮 誰是虎,誰又是狐?回顧郭台銘投資威斯康辛案  

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